Post by account_disabled on Apr 3, 2024 22:15:43 GMT -8
多年來，外包（或所謂的外包）在巴西的多個領域已成為現實。即使由於新的勞動立法的出台，這一過程也得到了加強，一旦該立法恢復活力，就擴大了組織和雇主的可能性。
2018年，高等勞動法院裁定，僱用也涉及公司提供的主要活動的外包工人符合憲法。以前，只能外包清潔、維護、食品和財產安全服務等活動，當然，這些活動並不代表組織本身的核心業務。
叫來跳舞，但不叫來跳舞！
這些新的業務場景和團隊管理模式無疑為企業傳 德國電話號碼 播領域帶來了複雜的挑戰。
當數位媒體越來越多地被用作與這些專業人員的關係管道時，如何促進我們自己的員工和第三方的策略性、全面性和參與性溝通，而這些外包員工通常無法存取它們，甚至沒有被納入行動中、事件和內部行銷舉措，甚至是由於法律和勞工問題？
這只是傳播專業人士面臨的另一個日常挑戰。輪班工作安排、員工與第三方之間的等級關係、外包員工的態度和行為發展與其工作所在公司的組織文化相一致、對氣候的承諾等方面都有助於進一步推動這一進程。對話。
對巴西國家石油公司通訊專家 Eduardo Luiz Magalhães de Oliveira 來說，遇到的主要障礙是連續性問題。
「存在技術障礙，因為他們中的許多人無法進入這些管道。存在法律問題，但也存在服務的連續性問題。我們有時會觀察到工作線因團隊變動而中斷，因此，創造強大、持久的文化變得更加困難。巴西國家石油公司員工的工作年限並不相同”，他說。
愛德華多-路易斯-馬加萊斯-奧利維拉-巴西國家石油公司
來自巴西國家石油公司的愛德華多·路易斯·馬加良斯·德·奧利維拉。
克服這些障礙對於確保整合溝通、拉近公司領導和第三方團隊的距離至關重要。沒有其他方法可以開始。
「我們知道，當員工看到自己日常工作、公司價值觀和信念之間的意義時，就會產生敬業度和承諾。如果一個人感覺自己不是整體的一部分，只將自己在組織中的角色視為“服務提供者”，並且在領導力方面表現出一定程度的超然態度，那麼他們肯定不會堅持文化支柱。我們必須制定一項策略，讓那些處於“邊緣”的人成為決策的中心，知道如何傾聽他們的意見，歡迎他們，就像我們對待自己的員工一樣”，員工敬業度和溝通總監 Adriano Zanni 說道在Trama Reputale 集團。
多種顏色的徽章
在開始擔任集團內部溝通顧問時，Adriano Zanni 回憶起他與一家資訊科技領域的客戶所經歷的診斷和振興內部溝通管道矩陣的過程，該客戶與一家擁有全球業務的大型銀行有聯繫。運營 。
「當我們規劃客戶的內部行銷活動和行動時，我問公關經理的第一個問題是：您在這個系統中包含多少第三方？你對他們真正了解多少，並將他們帶入你的文化中？」他回憶道。
2018年，高等勞動法院裁定，僱用也涉及公司提供的主要活動的外包工人符合憲法。以前，只能外包清潔、維護、食品和財產安全服務等活動，當然，這些活動並不代表組織本身的核心業務。
叫來跳舞，但不叫來跳舞！
這些新的業務場景和團隊管理模式無疑為企業傳 德國電話號碼 播領域帶來了複雜的挑戰。
當數位媒體越來越多地被用作與這些專業人員的關係管道時，如何促進我們自己的員工和第三方的策略性、全面性和參與性溝通，而這些外包員工通常無法存取它們，甚至沒有被納入行動中、事件和內部行銷舉措，甚至是由於法律和勞工問題？
這只是傳播專業人士面臨的另一個日常挑戰。輪班工作安排、員工與第三方之間的等級關係、外包員工的態度和行為發展與其工作所在公司的組織文化相一致、對氣候的承諾等方面都有助於進一步推動這一進程。對話。
對巴西國家石油公司通訊專家 Eduardo Luiz Magalhães de Oliveira 來說，遇到的主要障礙是連續性問題。
「存在技術障礙，因為他們中的許多人無法進入這些管道。存在法律問題，但也存在服務的連續性問題。我們有時會觀察到工作線因團隊變動而中斷，因此，創造強大、持久的文化變得更加困難。巴西國家石油公司員工的工作年限並不相同”，他說。
愛德華多-路易斯-馬加萊斯-奧利維拉-巴西國家石油公司
來自巴西國家石油公司的愛德華多·路易斯·馬加良斯·德·奧利維拉。
克服這些障礙對於確保整合溝通、拉近公司領導和第三方團隊的距離至關重要。沒有其他方法可以開始。
「我們知道，當員工看到自己日常工作、公司價值觀和信念之間的意義時，就會產生敬業度和承諾。如果一個人感覺自己不是整體的一部分，只將自己在組織中的角色視為“服務提供者”，並且在領導力方面表現出一定程度的超然態度，那麼他們肯定不會堅持文化支柱。我們必須制定一項策略，讓那些處於“邊緣”的人成為決策的中心，知道如何傾聽他們的意見，歡迎他們，就像我們對待自己的員工一樣”，員工敬業度和溝通總監 Adriano Zanni 說道在Trama Reputale 集團。
多種顏色的徽章
在開始擔任集團內部溝通顧問時，Adriano Zanni 回憶起他與一家資訊科技領域的客戶所經歷的診斷和振興內部溝通管道矩陣的過程，該客戶與一家擁有全球業務的大型銀行有聯繫。運營 。
「當我們規劃客戶的內部行銷活動和行動時，我問公關經理的第一個問題是：您在這個系統中包含多少第三方？你對他們真正了解多少，並將他們帶入你的文化中？」他回憶道。